#China Manufacturing

在中国，很多供应商问题并非发生在生产阶段，而是在审验阶段就已经被决定。本文解析为什么工厂拜访无法反映真实能力，以及如何通过工程化方法验证供应商执行能力，避免后期风险与成本失控。

在中国管理制造项目，远不只是选择合适的供应商。许多在采购阶段看似顺利的项目，往往会在生产执行和设备落地阶段遇到问题。SYY工程框架通过可视化管理、工程对齐、执行管理和车间整合四个核心支柱，帮助企业系统化管理中国制造项目，提升工程协同效率，降低执行风险，并确保项目从供应商选择顺利过渡到稳定生产。

中国制造供应链正在发生结构性变化。了解为什么 2025–2030 可能成为欧洲中小企业进入中国制造体系的重要战略窗口。