您在中国的 技术支持团队

痛点

客户原有供应商存在气孔率高、PPAP 文件缺失等问题；MOQ（最小订购量）刚性限制导致打样与小批量切换困难。

SYY 介入（单次 + 长期支持）

单次项目：实地工厂审核与首件检验（FAI），重点核查真空压铸能力、T6 热处理及 CTQ（关键质量特性）一致性。

长期服务：提供技术澄清与接口管理，优化图纸要点、浇口/溢流/冷却方案，并持续寻源以建立第二供应商。

痛点

由于技术理解偏差大，样件多次不合格，项目长期停滞，客户与中国供应商沟通效率低。

SYY 介入（单次 → 长期服务）

单次项目：举办中英双语技术澄清工作坊，对齐规格矩阵和公差叠加逻辑；并在供应商现场提供试制支持。

长期服务：由 SYY 指派虚拟项目经理（VPM）每周推进，闭环问题清单、跟踪变更管理，确保进度透明。

痛点

该项目由一家中国上市公司承接，但涉及多个部门（销售、工程、电气、装配），缺少统一的项目经理（PM）角色，导致里程碑反复延期、接口定义模糊。

SYY 介入（战略 + 长期服务）

战略层面：作为客户的商务与技术代表，协助对齐项目范围、接口定义、I/O 表及 CE 技术文件清单。

长期层面：以 VPM（虚拟项目经理）身份建立 Gantt 项目计划与里程碑评审机制（FAT/SAT、I/O 表、风险清单），每周例会并形成纪要与责任分配。

痛点

生产现场返修频繁、抽检结果波动大；关键工序能力不足（S 特性失控），AQL 抽检标准执行不一致。

SYY 介入（单次 + 长期支持）

单次项目：开展现场工艺走查与 FAI 首检，对 S 级特性标注及量测方法进行统一；建议并协助实施 PFMEA 与控制计划。

长期服务：持续进行过程监造与终检监督，将 AQL 从 1.5 → 0.65；培训工装保养与量具校准，提升过程稳定性。